Conseil en management et organisation des systèmes d’information

Conseil en management et organisation des systèmes d’information

PEAFOWL HAPPY CONSULTING accompagne les organisations et les directions des systèmes d’information dans leurs enjeux de gouvernance, de pilotage, d’organisation, de performance opérationnelle et de transformation.

Nos interventions s’appuient sur des pratiques structurantes issues notamment des référentiels ITIL et COBIT, adaptées aux enjeux et au contexte de chaque organisation.

La méthode G.I.P.A.C — Gouvernance, Innovation, Pilotage, Accompagnement au changement — structure notre approche du conseil et permet d’articuler performance du système d’information, organisation et dimension humaine des transformations.

Gouvernance (G) : Mettre en place une gouvernance solide pour assurer l'alignement stratégique des projets IT avec les objectifs de l'entreprise et garantir une utilisation efficace des ressources.

Innovation (I) : Favoriser l'innovation en explorant de nouvelles technologies, en encourageant la créativité et en recherchant des solutions novatrices pour répondre aux défis technologiques.

Pilotage (P) : Mettre en place des méthodes de pilotage de projets efficaces pour planifier, exécuter, contrôler et ajuster les projets IT afin d'atteindre les objectifs fixés.

Accompagnement au changement (AC) : Analyser les impacts des projets IT sur les processus existants et les personnes, et mettre en place des stratégies pour faciliter l'acceptation et l'adoption des changements.

Découvrir la méthode G.I.P.A.C

Movement is life

Notre promesse

Notre engagement

Une approche structurée, pragmatique et adaptée au contexte de chaque organisation, visant à améliorer la gouvernance, les processus, le pilotage et la performance du système d’information, tout en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles du changement.

Nos références

Nos expertises à votre service

Conseil en organisation et stratégie
Diagnostic organisationnel, trajectoire de transformation, gouvernance, organisation cible, management de transition.

Diagnostic d’organisation :
état des lieux de la santé de l’organisation permettant d’analyser les causes de la (non) performance et des risques opérationnels.
Diagnostic de plan stratégique : évaluation synthétique du programme de transformation de l’organisation.
Coaching : excellence opérationnelle, pilotage de la performance, etc.
Management de transition

Conseil en système d'information
Gouvernance SI, ITSM, processus, performance, pilotage et accompagnement des transformations, en mobilisant notamment les bonnes pratiques ITIL et COBIT

Nos domaines de compétence :

s’appuyant notamment sur les bonnes pratiques ITIL et COBIT

Management de transition / accompagnement des transformations
Conduite des transformations, mobilisation des parties prenantes, adaptation des pratiques et accompagnement des managers dans les environnements en évolution

Coaching des dirigeants et des managers :

gestion du stress, leadership, prise de décision…

Connaissance de soi
Développement personnel
Accompagnement au changement

ITSM : OPTIMISATION DU RUN

Nous accompagnons les organisations dans l’optimisation de leurs activités de RUN afin d’améliorer la performance, la qualité de service et l’efficacité opérationnelle.
Vision – Processus – Organisation – Outils – Reporting – Documentation

LEADERSHIP ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Accompagner les managers et les équipes dans les transformations.
Faciliter l’appropriation de nouveaux processus ou outils.
Soutenir la mobilisation collective.

APPROCHE SYSTEMIQUE

approche systémique s’appuie sur son propre cycle : Model–Scenarise–Act, c’est-à-dire modéliser, scénariser, agir.
Sa particularité, c’est l’étape de modélisation qui permet de construire des points de repère pour naviguer la situation au mieux.