Movement is life
L’Agile Profile® Development
Diagnostic agilité
L'AGILE PROFILE® DEVELOPMENT favorise chez les individus et les équipes une prise de conscience de leur capacité à mettre en oeuvre les 3 postures fondamentales de l’agilité sous pression : l’anticipation, la coopération et l’innovation
Cet outil permet d’identifier l’agir ensemble d’un individu ou d’une équipe relativement à un contexte spécifique
Contexte
Nous vivons dans une société très turbulente, changeante et dans laquelle il faut s’adapter en permanence. Dans une telle société, avoir le savoir-être et savoir-faire ne sont pas suffisants pour être performant et ni l’un ni l’autre ne sont discriminant dans un contexte changeant.
L’agir est la capacité à prendre son savoir-être et son savoir-faire et l’adapter dans la situation. C’est-à-dire agir avec les autres, avec les éléments qui nous entourent.
L’Agile Profile® Development par Jérôme Barrand et Jocelyne Deglaine, c’est un outil qui mesure la capacité d’agir ensemble des individus et/ou des équipes par une prise de conscience de leurs capacités à mettre en œuvre les trois postures fondamentales de l’agilité comportementale: l’anticipation, la coopération et l’innovation. Il favorise également les synergies et les compatibilités entre les acteurs.
En bref
- A savoir-faire égaux et à personnalités différentes, deux personnes peuvent échouer ou démontrer autant de valeur ajoutée dans un même poste. Ce qui fait la différence, c’est la manière de s’insérer dans un contexte. C’est ce que nous appelons « l’agir ».
- L’AGILE PROFILE® DEVELOPMENT favorise chez les individus et les équipes une prise de conscience de leur capacité à mettre en œuvre les 3 postures fondamentales de l’agilité sous pression : l’anticipation, la coopération et l’innovation.
- Cet outil permet d’identifier l’agir ensemble d’un individu ou d’une équipe relativement à un contexte spécifique.
L’Agile Profile® Development répondra à votre besoin si vous souhaitez être plus agile et performant. Cet outil mesure votre agir et permet de savoir quel comportement(s) vous devez adapter dans votre réalité afin d’être une personne plus agile, flexible et qui s’adapte plus facilement.
Le profil d’agilité comportementale mesure, pour une personne ou une équipe, trois comportements essentiels du leader d’aujourd’hui : anticiper, coopérer et innover.
Anticiper: Être en mesure d’observer votre environnement, anticiper les impacts et les conséquences de votre action ou votre décision sur votre environnement et sur le but commun afin d’agir avec anticipation !
Coopérer: Coopérer c’est s’entraider, s’écouter, se coordonner afin d’atteindre le but commun dans la satisfaction de toutes les parties prenantes de votre système.
Innover: Mettre en œuvre des idées qui créent une valeur pour le client et l’organisation et savoir expliquer le « pourquoi » afin de créer de l’autonomie autour de vous, tout en restant focalisé sur le but commun.
En équipe, les ateliers sont d’une dizaine de personnes maximum et d’une durée d’environ une journée. Nous sommes généralement flexibles et allons adapter l’atelier de groupe afin de répondre le mieux à vos objectifs.
Vous n’êtes pas obligé d’être en démarche de coaching avec nous pour bénéficier de cet outil. Il est possible de faire une seule rencontre pour vous présenter votre profil. Vous ressortirez de cette rencontre avec un éclairage et des outils afin d’adapter les comportements pour ÊTRE plus agile.
UTILISATIONS
Prendre du recul dans un environnement hostile
Mieux maîtriser votre environnement
Exemple
Qui & contexte : Un gestionnaire qui vient de récupérer plusieurs nouvelles équipes à gérer qui ne sont pas dans son domaine d’expertise.
But : Adapter sa manière de gérer afin de se rapprocher de ses nouvelles équipes pour mieux les connaître et mieux les impliquer dans la planification des objectifs.
résultat : Il est sorti avec plusieurs outils pour l’aider à passer à l’action suite à ces prises de conscience.
Exemple
- Qui & contexte : Une équipe qui vient d’être fusionnée et qui travaille sur différents sites dans des provinces canadiennes différentes.
- But : Trouver le but commun et s’organiser autour de ce but pour livrer les objectifs en toute harmonie.
- Résultat : L’équipe est partie avec une définition de la direction à prendre et des comportements à adopter afin de faciliter l’atteinte du but collectif. L’Agile Profile® Development leur a aussi permis de clarifier le périmètre de chacun au sein des différents sites
Exemple
- Qui & contexte : Un gestionnaire de service à la clientèle qui est isolé des équipes de production.
- But : Arrêter de dire oui à toutes les demandes des clients et se rapprocher des équipes de production.
- Résultat : Il a pris conscience de l’impact de ses décisions et il est ressorti avec des éléments clés à mettre en place pour se rapprocher de la production
Nos objectifs communs
Développer l’anticipation, la coopération et l’innovation, postures fondamentales de l’agilité
Favoriser les synergies et les compatibilités entre les acteurs
1A savoir-faire égaux et à personnalités différentes, deux personnes peuvent échouer ou démontrer autant de valeur ajoutée dans un même poste. Ce qui fait la différence, c’est la manière de s’insérer dans un contexte. C’est ce que nous appelons « l’agir »
2 / L’AGILE PROFILE® DEVELOPMENT favorise chez les individus et les équipes une prise de conscience de leur capacité à mettre en oeuvre les 3 postures fondamentales de l’agilité sous pression : l’anticipation, la coopération et l’innovation
3 / Cet outil permet d’identifier l’agir ensemble d’un individu ou d’une équipe relativement à un contexte spécifique
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